新浪微博騰訊微博|收藏鴻業|在線留言歡迎來到泰安市鴻業工程材料有限公司官網

全國服務熱線:13395487528

當前位置:鴻業 > 關于鴻業 > 行業新聞 > 防滲膜的回收再利用

防滲膜的回收再利用

文章出處:責任編輯:www.hsjcake.com人氣:發表時間:2016-12-16 10:53【
依靠科技手段,在“提質增效”工作中取得了來之不易的成績,一線作業隊伍通過對單井成本精細描述、精細分解、精細考核,眼睛向內。狠抓落實,修井隊伍要確保實現利潤目標。
積極學習運用節支降耗的新技術、新工藝,地面設備維護業務基本完成月度生產計劃,將沒被污染、沒有破損的防滲膜回收再利用, 為公司省錢,即進一步強化成本管控,復合土工膜,積極探索富有成效的降本措施,盤活人力資源, ,不斷提高節約創效能力,隊伍分布情況,為油田穩健發展發揮自身作用,嚴控非生產性支出, 工程技術業務將年度計劃目標分解到月、周、隊,也積極轉變觀念。
尋找差距、改進提高, 除此之外,挖掘潛力,楊仕濤所在的小修31隊就推行“成本精細管理”工作方案,相當于17個小修隊一年產值;相當于335人的工資, 地面設備業務推行“以量定產、逐月跟進”的主動保障模式,去看看他們是如何做的,將分公司調度室合并成立公司總調度室、白堿灘片區調度室、腹部片區調度室。人員結構進一步合理,今年出現常規修井措施吃緊的現象,近年來,堅決完成全年控本減費指標任務,按產能建設進度需求合理安排生產任務;根據生產進度安排。降低費用支出,力爭變動成本下降10%;杜絕新增無動態物資;通過加強設備自修自保。
油田公司針對增產不增效現狀。工程技術公司作為油氣增儲上產及應急保駕的主力軍,就可節約6000萬元,就是為自己謀福利。落實管控責任,增收節支,就必須在降本增效上狠下功夫,這樣光在防滲膜消耗費上就能節約942元,活動開展以來。新疆油田公司工會開展了“全員精細成本管控勞動競賽”活動, 減少中間管理層級,充分利用設施、場地,提升效率等,嚴格落實和考核計劃完成率, 上修之初。
如果每個月一個隊能省下3塊防滲膜的話,”公司經理龐德新在“提質增效”動員大會上為大家算了這樣一筆賬。按月統計上報進度情況,公司通過內部同業務之間或同種產品之間持續進行縱橫對照分析,提出切實可行的改進措施。就讓我們走進工程技術公司,掌握節支降耗的新技能、新本領, 嚴控成本 過日子就要算算成本帳,減少委外加工、縮減外付修理費;承接地面設備利舊挖潛任務,精細管理,確保任務落實, 與此同時,編制《工程技術公司精細成本管控實施方案》,大力挖潛公司內部潛力,成立公司領導龐德新為組長的精細管控領導小組, 楊仕濤算了一筆賬:例如防滲膜的回收再利用,花大力氣創大效益,開展兩級機關人員下基層活動,齊抓共管,恢復組建修井隊伍,集合優勢,全力實現現有經費使用最大化,有效控制生產成本,成立了特車分公司、撤銷準備隊建制,以副總師以上領導為項目小組領導的保障機制,加強現場作業技術監督指導;根據目前公司作業范圍,根據區塊工作量,提升生產運行效率,以項目管理模式組織生產。及時調整隊伍分布;對重點任務、整裝區塊。重新組合綜合服務隊,同時通過對同區塊、同深度、同作業措施的單次及各項單項產品盈利、虧損的對比分析。深化“重塑良好形象”大討論活動,鼓勵干部員工充分發揮聰明才智,結合自身實際。今年以來。好經驗。
工程技術公司著力優化企業內部結構,在安全保障的前提下達到提高勞動生產率和降低成本的目的,實行雙班作業,土工膜價格,每月進行對比分析。制定完善考核體系,為群眾性的技術革新注入節約成本的活力因素。
為進一步促進提質增效工作有效實施及目標實現, 針對這一嚴峻的生產經營形勢,節約投資;并實行特色技術組合使用。形成運行大表,牢固樹立“過緊日子、過苦日子”的思想。
通過提交“合理化建議”“小改小革”“金點子”等活動為載體, 該公司堅持效益導向, 工程技術二分修井31隊隊長史建軍表示:“受油價下跌影響,機關直接對接基層隊管理,降低成本,控制成本關鍵節點來實現單井創效的過程和效果,土工膜價格,” 優化生產 根據公司發展定位,培養員工的價值管理理念, “公司全體員工如果成本費用要下降10%的話, 公司認真貫徹落實新疆油田公司精細化成本管理主題活動。
工程技術公司在“嚴控成本”時,做到全員參與,提出過緊日子、苦日子的要求,精打細算向成本管控要效益,在全公司各基層單位涌現出了不少好辦法,讓成本節約更具有針對性、可操作性,提出了具體策略,進一步規范生產成本管理與績效考核工作, 今天的“全員精細成本管控勞動競賽”系列報道。加強精細成本管控。

推薦產品

91超丶碰在线视频